Бизнес Стратегия

Разработка стратегии и стратегическая практика

9-11 Марта 2018, Сочи

3 дня  | 24 часа практики |  150,000 RUR   

Стоимость включает в себя:
Проживание в отеле Рэдиссон, Роза Хутор (2 ночи)
Завтраки и обеды
Раздаточные материалы

Задать нам вопрос:

info@bbs.education
тел: 8(903)7375490 Артем Мовсесян  

ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА

  • ПРЕДСТАВИТЬ ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ, КОНЦЕПЦИИ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПРИНЯТИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ И ПОМОЧЬ РАЗОБРАТЬСЯ В СИТУАЦИИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
  • ПРИМЕНИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ И ШАБЛОНЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ БИЗНЕСА, ФОРМИРОВАНИИ КАРТЫ ОТРАСЛИ.
  • ОЦЕНИТЬ ВЛИЯНИЕ ТРЕНДОВ НА БИЗНЕС И СФОРМУЛИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
  • ПРИМЕНИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ И ШАБЛОНЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВ ПО ЗАДАННЫМ КРИТЕРИЯМ, СОВМЕЩАЯ НАУКУ, ИСКУССТВО И ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДИКИ
  • СФОРМИРОВАТЬ ЦЕЛИ И ДОРОЖНУЮ КАРТУ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Возможность создать стратегию своими руками и применить рабочие подходы к своему бизнесу!

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Этот практикум предназначен для широкого круга руководителей, включая предпринимателей, только создающих стартапы и тех, кто находится на руководящих должностях в крупных компаниях, кому требуется практическое знание создания и внедрения стратегии компании. 

Он особенно целесообразен для вице-президентов, директоров и менеджеров по маркетингу, финансам и операционному управлению, кто стремится внести больший вклад в процесс создания стоимости.

СТРУКТУРА ПРАКТИКУМА. ДЕНЬ 1

Chess-Board-vertical_LONG
1. Цели и факторы успеха собственника
Как сбалансировать набор целей и определить фокус.
Какие три противоречия позволить разрешить стратегия. Есть стратегия? Критерии успешной стратегии.
2. Как выбрать поле игры для вашего бизнеса? 
Как найти точки роста на «шахматной доске» слаборастущей отрасли.
Как сбалансировать риски новых рынков с ограниченными ресурсами.
Как выбрать целевые рынки и определить широту поля игры
3. Как сформировать конкурентное предложение ценности?
Как определить силу и gaps предложения ценности конкурентов
Как сформировать уникальное предложение ценности.
Как совершить прорывные инновации и защититься от их угрозы.
4. Как создать выигрышную бизнес модель?
Что такое бизнес модель и как оценить ее успех.
Какие бизнес модели подходят под ваши факторы успеха.
Как использовать альянсы для формирования устойчивых бизнес моделей. 
5. Как обеспечить стратегический контроль прибыли? 
Как оценить степень уязвимости вашей прибыли
Каковы способы стратегической защиты прибыли
Как выбрать баланс между ростом и прибыльностью
6. Как масштабировать бизнес? Три обязательных условия для масштабирования
Идеальный момент для масштабирования бизнеса
Стратегии масштабирования в условиях ограниченных ресурсов

СТРУКТУРА ПРАКТИКУМА. ДЕНЬ 2 и 3

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Командная работа по 4-6 человек в каждой группе
1. Диагностика бизнеса и постановка целей 
Диагностика бизнеса: комплексный инструмент 

Цели собственника. Цели, ограничения и риски бизнеса

Подготовка дерева вопросов стратегии (по шаблону)

Презентации команд и обратная связь
2. Формирование карты отрасли
Ключевые отраслевые измерения и сегментация (по шаблону)
Нанесение и описание бизнес моделей конкурентов
Сравнительная оценка эффективности конкурентов
Тренды и миграция ценности отрасли, угрозы и возможности
Презентации команд и обратная связь
3. Выбор стратегических вариантов роста?
Текущая бизнес модель (по шаблону)
Возможности для роста
Варианты целевых бизнес моделей (по шаблону)
Презентация команд и обратная связь
4. Оценка вариантов новых бизнес моделей
Критерии оценки 1-го уровня (для long-list): шаблон
Критерии оценки 2-го уровня (для short-list): шаблон
Стратегическая оценка, выбор, обоснование
Презентация команд и обратная связь
5. Построение дорожной карты трансформации
Создание дэшборда управления стратегией (по шаблону)
Создание инициатив и матрицы ответственности (по шаблону)
Оценка рисков (по шаблону)
Презентация команд и обратная связь

ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

ЧУМАК 

Сергей Александрович
Преподаватель, ментор топ менеджеров и предпринимателей в ведущих вузах России. Имеет огромный опыт работы в консалтинге и в качестве директора по стратегии, новым бизнесам, организационному развитию крупных корпораций.

СРОКИ И СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

Г. Сочи, Роза Хутор Отель Radisson 

С 9 по 11 марта 2018

Стоимость программы

150,000 руб

При оплате депозита в размере 50,000 до 1 марта, стоимость составит 120,000 руб
В стоимость включено:
Посещение программы
Проживание в отеле (2 ночи)
Завтраки и обеды
Раздаточные материалы